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    近期，藥玻公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成，在7月份設(shè)立了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，8月份又開展了百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特點(diǎn)突出。
　　一、有主題、有目標(biāo)。緊緊圍繞田總“四個(gè)立足點(diǎn)”指示精神，以爭(zhēng)創(chuàng)紅旗生產(chǎn)線為主題，以產(chǎn)量、質(zhì)量為主要目標(biāo)，以技改修舊利廢為主線，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
　　二、有組織、有宣傳。成立了以藥�？偨�(jīng)理任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開展以每條生產(chǎn)線機(jī)組為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽，各車間、部門利用報(bào)欄、櫥窗等宣傳載體大張旗鼓地宣傳以產(chǎn)量、質(zhì)量為中心的活動(dòng)內(nèi)容，樹立超額完成指標(biāo)觀念，營(yíng)造人人講生產(chǎn)指標(biāo)的濃厚氛圍。
　　三、有內(nèi)容、有檢查。藥玻一二車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了競(jìng)賽PK臺(tái)，將每天每個(gè)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、質(zhì)量張貼上墻。車間主任及以機(jī)組為單位工段長(zhǎng)，每天對(duì)照指標(biāo)研究提高對(duì)策，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，并加強(qiáng)班組之間的密切配合，強(qiáng)化交接班制度。此外，調(diào)度處還結(jié)合每周綜合治理大檢查，查指標(biāo)、查工藝，確保活動(dòng)開展落到實(shí)處。
　　四、人人參與、個(gè)個(gè)受益。一是活動(dòng)覆蓋一、二車間16條生產(chǎn)線全體員工，車間二樓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)單機(jī)勞動(dòng)PK競(jìng)賽臺(tái)，產(chǎn)量、成品率最佳者貼紅旗，最末者貼黃旗，并用三種顏色筆記錄當(dāng)天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。二是工作中車間結(jié)合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程遇到的問題，把工作重心放在員工、班組、工段的管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。三是月底掛件機(jī)臺(tái)、日花瓶機(jī)臺(tái)、兩個(gè)西林瓶機(jī)臺(tái)各四條線產(chǎn)量和成品率全月平均第一名的機(jī)臺(tái)，工段長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、行列機(jī)操作、包裝分別獲取不同的獎(jiǎng)勵(lì)。公司設(shè)立我是大明星光榮榜，將第一名的機(jī)組全體人員全上光榮榜。至年底連續(xù)5個(gè)月名列前茅的機(jī)臺(tái)，公司將給予榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)方面的重獎(jiǎng)。
     活動(dòng)的開展得到各車間、部門積極響應(yīng)，公司上下形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)高潮，車間出現(xiàn)了提機(jī)速保產(chǎn)量、查工藝抓質(zhì)量、搞技改降消耗的良好工作氛圍。

馬秀梅