張玉秀 田總指出：“安全工作涉及每個(gè)員工的切身利益，千萬不能麻痹大意”、“我們的安全工作出現(xiàn)不好的苗頭必須及時(shí)糾正，各位領(lǐng)導(dǎo)一定要將安全放在心上，放在第一位”。2009年寶利來火災(zāi)事故，歸根到底，就是沒從思想上引起高度重視，反映出我們的高層管理不到位，沒有與董事長(zhǎng)的思想保持一致。董事長(zhǎng)是企業(yè)的根、企業(yè)的本、企業(yè)的魂，董事長(zhǎng)所作出的決策是圍繞企業(yè)的全面發(fā)展和職工的利益做出來的，我們圍繞董事長(zhǎng)的決策努力做好工作，實(shí)際上就是在為自己、為職工、為企業(yè)的利益而工作。所以我們每一個(gè)人都要認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，而且要好好珍惜。只有懂得了好好工作，才會(huì)自發(fā)努力的工作，才會(huì)積極自覺的工作，才會(huì)全力以赴的工作，才不會(huì)被工作所拋棄。
希望我們每個(gè)人都能積極主動(dòng)做好自己的工作，在集體的事業(yè)中，相互配合、交流、支持，把配合支持其他部門的工作作為義不容辭的責(zé)任。要做到在任何時(shí)候、任何地方都以企業(yè)利益為重，用干事創(chuàng)業(yè)的赤誠之心，維護(hù)董事長(zhǎng)的權(quán)威，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全方位做好分內(nèi)工作，在自己的職業(yè)生涯道路上走好每一步。
李海鵬 近期，田總在多次會(huì)議上對(duì)安全工作提出要求，我認(rèn)為，要把安全生產(chǎn)工作提到講政治、講大局、重民生的新高度來認(rèn)識(shí)，做到布置工作必講安全、檢查工作必盯安全、總結(jié)工作必有安全。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)一把手責(zé)任制，形成自上而下、縱橫到邊的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和全員、全過程的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。要認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，對(duì)新建項(xiàng)目要做到“三同時(shí)”，出現(xiàn)問題要“四不放過”。要經(jīng)常性進(jìn)行安全預(yù)案演練和職工安全教育，對(duì)特殊崗位職工要舉辦專題培訓(xùn)班，對(duì)新進(jìn)廠職工要進(jìn)行專題安全教育，要抓好班前班后會(huì)的安全講評(píng)。要持之以恒做好安全聯(lián)合檢查，注意易燃易爆物的安全存放、用電設(shè)備及線路的安全、消防通道的暢通、消防設(shè)施的完好、一線職工日常安全知識(shí)及工作記錄、發(fā)現(xiàn)問題限期整改等情況。要有檢查、有獎(jiǎng)懲，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題要重罰。要抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，建立健全各類安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全標(biāo)識(shí)警示，完善各類原始記錄包括交接班記錄和安全檢查記錄，做好安全工作管理資料的歸檔。
尹國(guó)強(qiáng) 安全穩(wěn)定工作是企業(yè)發(fā)展的有力保障，田總多次強(qiáng)調(diào)：“要抓好生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、人身安全、上下班安全，如果不注意安全，造成傷亡，一是個(gè)人失去了生命；二是給家庭造成了無窮無盡的痛苦；三是給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。因此，我們要提高認(rèn)識(shí)，把安全穩(wěn)定工作當(dāng)做頭等大事來抓。要明確目標(biāo)，落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任。針對(duì)大壩公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)好公司安全和人員安全，做好外來人員的監(jiān)控，維護(hù)好公共設(shè)施。要堅(jiān)持重在教育、嚴(yán)格檢查，思想疏導(dǎo)，化解矛盾的原則；堅(jiān)持制度、依法辦事，果斷處置；要加強(qiáng)宣傳教育，做好值班工作、接待登記工作、梳理排查工作和責(zé)任落實(shí)工作，不斷提升安全管理工作的水平，以安全促發(fā)展，以穩(wěn)定促和諧，把企業(yè)真正建設(shè)成為規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)。
楊建明 古人云“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。安全精細(xì)化管理的精髓在于：把工作細(xì)化、把工作做到位。要完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。要強(qiáng)化意識(shí)，做到事事有安排。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，對(duì)安全工作都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)。要強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。總之，安全精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。
馮鵬飛 安全是最好的效益，事故是最大的成本。09年寶利來公司的一場(chǎng)大火，給我們安全管理人員敲響了警鐘。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)。因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞅椴嘉覀児ぷ魃畹姆椒矫婷妫河性O(shè)備潤(rùn)滑、運(yùn)轉(zhuǎn)，電器吹掃、清理，有上下班交通安全，還有�；返睦砘匦�、工作要求等等，我們不見得比現(xiàn)場(chǎng)操作工懂得更多，但要會(huì)挑毛病，提出整改措施。作為安全管理工作者，一定要把握關(guān)鍵點(diǎn)，把握好人機(jī)料法環(huán)等各環(huán)節(jié)，善于利用規(guī)律掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。田總曾講過“做事的時(shí)候一定要想得復(fù)雜一些，考慮的細(xì)一些，全一些，這樣可以避免很多失誤�！蔽覀�?cè)诎踩芾砩嫌绕湟羞@種作風(fēng)和態(tài)度，寧可小題大做，不可有題不做。
黃風(fēng)城 安全工作無小事，任何一點(diǎn)疏漏，都可能造成不可挽回的損失。根據(jù)田總開展“精細(xì)化管理年”的要求，今年的安全工作要在層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，向基層基礎(chǔ)管理延伸，向標(biāo)準(zhǔn)化管理努力，做到安全工作全員、全方位、不留死角、不留遺憾。每個(gè)崗位的操作規(guī)程、規(guī)章制度、設(shè)備管理、勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)都是保障安全不可缺少的，安全管理就是要向這些最基本、最基礎(chǔ)的方面細(xì)化、分解、落實(shí)，從而達(dá)到安全工作精細(xì)化管理的要求。同時(shí)要加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)能力，盡可能地提高本質(zhì)化安全水平，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，盡最大努力為員工提供一個(gè)良好、文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
王金平 我從生產(chǎn)管理崗位到安全管理崗位工作已多年,經(jīng)常有人問，管安全是不是比管生產(chǎn)輕松，我認(rèn)為，工作沒有輕重之分，只有責(zé)任心之分。安全工作的重點(diǎn)是事前管理，以預(yù)防為主，如果責(zé)任心不強(qiáng)，工作就很輕松；反之，責(zé)任心強(qiáng)的安監(jiān)人員，都會(huì)多多少少發(fā)現(xiàn)一些違章現(xiàn)象或不安全隱患，只有用心長(zhǎng)治才能放心久安。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任是一個(gè)人的工作宣言，是最基本的職業(yè)精神，一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才充分展現(xiàn)自己的能力。我們應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上使自己成為一個(gè)擅長(zhǎng)履行責(zé)任的人，常懷“責(zé)任重于泰山”之心，堅(jiān)信“忠誠永遠(yuǎn)比聰明更重要”，盡心盡力做好本職，使晶華基業(yè)百年常青！
盧 偉 田總曾對(duì)安全工作做出指示：“安全生產(chǎn)工作寧可小題大做、不可有題不做”，使我深深感到作為一名安全管理人員責(zé)任的重大。裝飾公司是集團(tuán)公司唯一通過職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS18001）認(rèn)證的模擬法人單位，通過近幾年職業(yè)健康管理體系的實(shí)施，大大促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作，但安全工作任重道遠(yuǎn)。作為一名主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，2010年，我將解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“如履薄冰，膽戰(zhàn)心驚”的心態(tài)，切實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備管理，杜絕因設(shè)備本身故障可能導(dǎo)致的事故；加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，做好應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，爭(zhēng)做集團(tuán)安全管理的排頭兵。
董長(zhǎng)水 當(dāng)前，晶彩陶瓷項(xiàng)目施工緊任務(wù)重，為了保證項(xiàng)目安全施工，項(xiàng)目部要求安全管理人員與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天早9：00及下午5：30召開碰頭會(huì)，施工中做到“四必須”：①要求施工方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)必須有專職安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查。②施工方必須嚴(yán)格遵守安全施工的相關(guān)制度。③必須強(qiáng)調(diào)施工期間，施工方所搭建的固定、活動(dòng)設(shè)施的安全保障工作。④凡是不符合安全施工條件的，要求整改并按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。堅(jiān)持“五不放過”：責(zé)任不落實(shí)不放過，工作不到位不放過，原因不查清不放過，隱患不排除不放過，問題不解決不放過。各施工單位將嚴(yán)格按照集團(tuán)安全管理的目標(biāo)要求，力爭(zhēng)做到精細(xì)化安全管理，確保項(xiàng)目“不留遺憾，不留硬傷”。
姚登坤 安全工作作為企業(yè)的生命線和保障，更要體現(xiàn)精細(xì)化。首先，安全教育培訓(xùn)要精細(xì)。要全面化，經(jīng)�；问蕉鄻踊�。全面化包括人員的全面和知識(shí)的全面；經(jīng)�；笸ㄟ^不間斷的強(qiáng)制灌輸，讓每一個(gè)管理者樹立安全責(zé)任意識(shí)；形式多樣化要體現(xiàn)與實(shí)際生產(chǎn)、生活相結(jié)合。其次，安全檢查要精細(xì)。要堅(jiān)持自查、互查、抽查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)崗位檢查，全員、全方位、全過程、全天候等形式，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移。再次，安全責(zé)任分工和目標(biāo)要精細(xì)。通過內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。只有以如履薄冰、膽戰(zhàn)心驚的態(tài)度，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
付建國(guó) 在安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等安全生產(chǎn)五要素中，安全文化占有非常重要的作用。建立安全生產(chǎn)“有章可循、違章必究”的企業(yè)文化意義重大。近期，集團(tuán)出臺(tái)的《一級(jí)安全重點(diǎn)崗位管理手冊(cè)》，涵蓋危險(xiǎn)物質(zhì)的主要成分、理化性質(zhì)、性狀、熔點(diǎn)、燃點(diǎn)、危險(xiǎn)特性、健康危害、操作注意事項(xiàng)、急救措施、防護(hù)措施等等，一旦出現(xiàn)問題按部就班的正確處理，將損失降到最低，這就是“有章可循”。“違章必究”的前提是發(fā)現(xiàn)違章。誰發(fā)現(xiàn)違章？不是靠安全管理人員，而是全體員工自查；違章必究不是以處罰為目的，而是以研究違章的主客觀原因，研究如何改進(jìn)為目的。“君子安而不忘�！�，安全文化建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)展的大計(jì)。
楊立華 我們分析、總結(jié)安全事故，總能發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)事故的發(fā)生總是由細(xì)節(jié)引起，因此，安全工作就是要用心，就是要抓細(xì)節(jié)。安全管理專業(yè)博士李志憲曾特別強(qiáng)調(diào)：“在我國(guó)，什么時(shí)候安全工作由安全專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，什么時(shí)候安全工作才真正可能做好�！边@就需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)，建立起集團(tuán)、公司、車間級(jí)專業(yè)的安全管理人員。安全的細(xì)節(jié)管理還要抓一線員工，要讓員工真正掌握安全操作規(guī)程，每個(gè)崗位人員都有一張安全明白紙。要借鑒看板管理，加大安全標(biāo)示，對(duì)有危險(xiǎn)傾向的部位，一張彩圖、一張打印紙即可標(biāo)示。2010年，我們將努力做好、做實(shí)安全工作，使浮法的安全管理工作成為集團(tuán)的排頭兵。
王銀良 大壩公司無生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但情況比較復(fù)雜，不安定因素很多，事故隱患也不少。做好公司的安全維穩(wěn)工作，必須認(rèn)真梳理各方面的矛盾和關(guān)系，打主動(dòng)仗；必須積極協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，做好社會(huì)治安綜合治理工作；必須對(duì)涉及到安全及穩(wěn)定的各口各方面進(jìn)行分路把守，分片治理，專門負(fù)責(zé)；必須了解掌握公司債權(quán)客戶及入股、集資群體的思想等動(dòng)向，積極主動(dòng)做好工作；必須研究安全對(duì)策，制定相應(yīng)的工作方案，做到有方法、有步驟、有針對(duì)性，防患于未然；必須堅(jiān)持以防為主、防打結(jié)合，落實(shí)防事故、防案件的基本措施，為公司運(yùn)營(yíng)秩序的正常保駕護(hù)航。
王立國(guó) 作為一名安全管理人員，應(yīng)不折不扣做好安全生產(chǎn)“三勤”工作。一是勤走現(xiàn)場(chǎng)。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是員工作業(yè)的場(chǎng)所，而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化大，最容易出現(xiàn)違章，因此，現(xiàn)場(chǎng)最需要安監(jiān)人員監(jiān)督。二是勤敲警鐘。從事安監(jiān)工作,除了多唱黑臉以外，還需要婆婆嘴，不論大會(huì)小會(huì)，還是現(xiàn)場(chǎng)角落，都必須把安全工作當(dāng)做晨鐘暮鼓時(shí)時(shí)敲響。同時(shí)，要從本質(zhì)型安全出發(fā)，從技術(shù)措施層面敲安全警鐘，全面提高安全防范意識(shí)。三是勤學(xué)知識(shí)。從事安監(jiān)工作既要安全知識(shí)，還要專業(yè)技能，無論是法律法規(guī)、制度規(guī)章，還是專業(yè)知識(shí)、操作技能，都要一清二楚，要做到常了解、善總結(jié)、勤琢磨，才能提高安全管理工作水平。
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