為使藥玻新區(qū)項目按既定目標投產(chǎn)、達產(chǎn)，無論是在車間主體吊裝工地，還是在熔窯砌筑現(xiàn)場，施工現(xiàn)場到處是一派熱火朝天的場面。2010年以來，工程部全體干部員工以田總講話為指針，把精細化管理和節(jié)點式排查的思想落實到項目工作中，采取了一系列強有力措施，為整個項目的順利進行做足了思想鋪墊。
一、將精細化管理落實到項目建設中。為積極貫徹實施田總提出的“精細化管理”這一指導思想，藥玻新區(qū)項目部對項目建設的整個系統(tǒng)進行了管理節(jié)點細分。首先是精細化分工。從橫向的土建、電氣、工藝設備等專業(yè)分工到縱向的煤氣、原料、窯爐、公用工程等子項包干，進行了嚴格、細致的責任落實，以保證工程質(zhì)量和進度完全處于受控狀態(tài)。二是設計方案精細化。工程方案的設計是項目成功的關鍵，為此，項目部對每個方案實行了多專業(yè)多層次、多方位的研討論證，以便多角度發(fā)現(xiàn)問題，并對方案的每個細節(jié)及新要素應用進行認真研究，做書面的技術、質(zhì)量、經(jīng)濟分析和嚴格的論證審批程序。三是工程調(diào)度精細化。為進一步強化員工責任意識和精品意識，項目部制定了嚴格的工程調(diào)度方案，每周進行三次工程調(diào)度會，會議程序嚴格規(guī)范，每個子項和隊伍都有周計劃和周總結，對施工中遇到的問題進行協(xié)調(diào)整改，并實行上墻公示制度，大大提高了協(xié)調(diào)質(zhì)量和效率。四是精細化驗收。對各類驗收程序進行細分，包括土建階段性驗收報告、重點部位驗收報告、設備監(jiān)產(chǎn)報告、設備出廠驗收報告、進廠驗收報告、設備安裝節(jié)點驗收報告等，并將現(xiàn)場驗收和專業(yè)機構檢驗相結合，以確保工程施工和設備制安各環(huán)節(jié)的質(zhì)量可靠性。同時，對招標、檔案、人員、物資、保衛(wèi)等管理也進行了精細化改進，全面實現(xiàn)管理規(guī)范化。
二、落實節(jié)點式排查，確保項目按期投產(chǎn)。目前，藥玻新區(qū)工程建設已進入沖刺階段，面對工期緊、施工隊伍多、作業(yè)面復雜等不利情況，項目人員認真學習了田總提出的關于系統(tǒng)化思維、精細化管理、節(jié)點式排查的重要指導精神，并積極運用于工程施工及管理之中。為保證工程的按期完成，在集團總經(jīng)理范文祥的直接帶領下，項目部和各專業(yè)、子項及施工隊伍負責人開展分工研討，掌握環(huán)節(jié)，破解難題。并分別對各自負責的管理節(jié)點進行認真排查，找出影響按期完工的問題和難點，結合當前施工條件，對人員不足、施工現(xiàn)場交叉、道路、設施等問題逐個解決。在此基礎上，項目部進行統(tǒng)籌謀劃，提前排查問題，找出施工瓶頸部位，細化實施方案和保障措施，解決了施工隊伍無法自行解決的難題，形成了加快項目建設工作的整體合力，為項目按期峻工掃清了障礙。
目前，藥玻新區(qū)項目部在集團公司各級領導的大力關懷下，牢固樹立了“一盤棋”思想，個人利益服從大局利益，局部利益服從整體利益，為確保后續(xù)工程質(zhì)量、打造晶華精品工程發(fā)揮智慧，爭取再創(chuàng)奇跡。
龐云飛
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