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——振華浮法成立精細(xì)化管理工作小組

    為使振華浮法各項工作的流程更加優(yōu)化，職責(zé)更加明晰，考核更加科學(xué)，制度更加嚴(yán)密，經(jīng)公司研究決定，成立了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷量、單價、費用”六項指標(biāo)為工作重點的“企業(yè)精細(xì)化管理工作小組”。
　　工作小組是以浮法總經(jīng)理曾志海為組長、副總經(jīng)理方習(xí)仲為副組長，各車間正職和后備干部為成員，調(diào)度處為小組辦公室的組織機(jī)構(gòu)。管理小組根據(jù)董事長歷次講話，結(jié)合浮法實際，將今年的活動主題確定為“浮法在變”，并開展一系列活動�！案》ㄔ谧儭毕盗谢顒又�一就是“精細(xì)化管理”。計劃用1-2個月的時間建立起精細(xì)化管理的框架，在精細(xì)化管理后，用1-2月的時間建立起企業(yè)文化建設(shè)的框架，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，分期有側(cè)重的開展一系列活動，在企業(yè)宣傳上著重強(qiáng)調(diào)“浮法在變”，并以此為主題開展宣傳工作。
　　精細(xì)化管理就是一種管理理念和管理技術(shù)，是一種業(yè)已成熟的管理模式，是規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。精細(xì)化管理就是要把握四個關(guān)鍵詞：清晰、可控、客觀、量化。堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。工作小組目前的精細(xì)化管理工作就是要找出影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是節(jié)點，對這些節(jié)點再量化、細(xì)化，形成管理學(xué)上的魚刺圖，做到一目了然，達(dá)到對過程的全部控制，最終實現(xiàn)目標(biāo)。
　　企業(yè)競爭莫過于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理是一項長期復(fù)雜的工作，需要持之以恒的毅力，需要持續(xù)不斷的努力，需要不折不扣的執(zhí)行。精細(xì)化是一種意識，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。振華浮法將緊緊依靠推行精細(xì)化管理的強(qiáng)大動力，更好的提升各項管理工作的質(zhì)量水平，更好的承接使命、完成重任。

李云艷