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□孫國慶
     

    田總在1月9日集團經(jīng)理辦公會上的重要講話，既是對09年晶華集團全面工作的總結(jié)，也是對各公司2010年各項工作的重點安排，為我們下一步工作指明了方向。一年來，集團公司在田總及董事會的帶領(lǐng)下，發(fā)生了翻天覆地的變化，在晶華的歷史長河中畫上了濃重的一筆。通過學習，我認為田總的講話高瞻遠矚、精辟入里，具有很強的指導性。經(jīng)過反復的學習思考，覺得思路更加清晰了，信心更加堅定了；同時田總在會上給予裝飾公司高度的評價，進一步鼓舞了我的工作干勁，有了信心和干勁，我想我更有決心帶領(lǐng)裝飾公司在田總的領(lǐng)導下實現(xiàn)更大的突破。
　　一、2009年成績喜人，鼓舞人心；2010年進一步轉(zhuǎn)變觀念，出色完成各項任務(wù)。2009年是極不平凡的一年，在田總的科學帶領(lǐng)下，晶華集團發(fā)生了翻天覆地的變化，走上了健康持續(xù)發(fā)展的快車道，全體干部員工團結(jié)一心、人心思上，各項工作在和諧的氛圍中順利開展。尤其是集團2009年十件大事更是印證了集團日漸壯大的良好形勢，這些成績的取得無疑是對我們最大的鼓舞。作為裝飾公司來講，一年來田總多次來到公司進行工作指導，更是在關(guān)鍵時刻提出“質(zhì)量、品牌、價格”六個方針指導裝飾公司工作。實踐是檢驗真理的唯一標準，在09年與08年工作困難一樣多的情況下，我們卻取得了可喜的成績，利潤同比增長4500萬，用田總話講這是實實在在的真金白銀，這個成績非常了不起。這也充分說明只要選對了路子，定準了方向，企業(yè)就會朝著一個良好的方向發(fā)展，因此，裝飾公司取得的成績得益于田總的英明領(lǐng)導。在2010年的工作中，裝飾公司將繼續(xù)堅持這“六字方針”不動搖，進一步深化細化，實現(xiàn)更大的超越。
     二、嚴格按照田總提出的“五個年”思路，抓好各項工作的落實。田總在談到2010年工作重點時提出了開展“五個年”的戰(zhàn)略指導思路，即 “班子建設(shè)年、精細化管理年、銷售鞏固年、持續(xù)學習年、項目投產(chǎn)年”，我們將按照田總提出的五個年活動做好以下工作：一是按照田總對領(lǐng)導班子的“九點”要求做到團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，緊跟田總步伐認真開展工作；二是認真抓好精細化管理年的各項工作，重點抓好“節(jié)點式”的質(zhì)量管理模式，每一個部位進行分解，每一個部位抓好落實，將精細化貫穿管理工作始終；三是做好銷售管理年工作，通過代理制，確保晶華品牌銷售率達到90%以上；啟動玻璃磚第二個品牌，努力擴大中低端市場份額；制定并實施重點客戶銷售激勵方案，穩(wěn)定大客戶銷量，確保完成3600萬塊的銷售任務(wù)；四是通過不斷開展學習活動，大興學習之風，做好各工種崗位的技術(shù)培訓和比武活動，真正樹立一種終身學習、天天學習的理念，為集團發(fā)展做好各類知識和管理經(jīng)驗的儲備；五是高質(zhì)量完成玻璃絕緣子一期項目，確保年底投產(chǎn)，完成耐熱玻璃磚和異性玻璃磚項目的設(shè)計方案。
　　三、聯(lián)系實際、講求實效，扎實推進裝飾公司各項工作。一是嚴格按照2010年“管理年”要求，認真抓好“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針不動搖。二是建立以利潤為中心的工資考核制度，加強生產(chǎn)過程的成本控制，進一步降低消耗。三是強化全過程質(zhì)量控制，建立質(zhì)量新標準，實現(xiàn)玻璃磚出廠零投訴。四是優(yōu)化質(zhì)量考核，建立班組成本核算體系，爭取成本平均降低2%。五是實施全面信息化管理，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、無紙化，最大限度規(guī)避各類風險。六是做好一窯四線冷修改造工作，使四線生產(chǎn)異型磚能力進一步加強。七是繼續(xù)探討窯爐富氧燃燒、石油焦粉改造技術(shù)，進一步降低能耗。
　　09年裝飾公司各項工作得到了集團的高度認可，田總總體評價 “裝飾公司09年各項工作做得相當不錯，對裝飾公司的班子董事長最滿意”。作為裝飾公司領(lǐng)導班子來講，一是要珍惜這份榮譽，二是更應(yīng)該清醒地看到我們的工作量要小于其他子公司，管理難度也比其他公司小，所以不能因此驕傲自滿，更應(yīng)該向其他公司學習，將董事長的表揚當成對工作的鞭策，更好的干好今后的工作。面對2010年錯綜復雜的國內(nèi)、國外的競爭形勢，裝飾公司將繼續(xù)發(fā)揮不畏艱難、努力拼搏、奮勇爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格執(zhí)行田總及董事會的每一項決策，進一步統(tǒng)一思想，爭分奪秒、奮力拼搏，全面超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。