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    世界上掌握乳白玻璃生產(chǎn)技術(shù)的有美國、日本、意大利、法國，如康寧、弓箭都是玻璃巨頭，都有大規(guī)模的生產(chǎn)基地。中國最早投入大量生產(chǎn)并取得成功的是溫州匯順達，其產(chǎn)品供不應(yīng)求，一舉成了中國玻璃制品出口的老大，效益突出。從2004、05年起引來了投資的熱潮，有湖北的匯美達、安徽的三和樂、浙江臺州的成泰、江蘇的奧博晶瓷等，數(shù)量有幾十條生產(chǎn)線，都成了當?shù)卣�府重點支持的對象。從投資的角度都有溫州資本的背景，但都屬于新入玻璃制品行業(yè)。只有廣東饒平的華杰和三元投入的五條線，是從日用陶瓷轉(zhuǎn)入。從玻璃行業(yè)投入的只有安徽德力玻璃制品公司，其在國內(nèi)的玻璃制品行業(yè)是可數(shù)的大公司之一，具有很強的內(nèi)外貿(mào)實力，國內(nèi)市場占有首位。其在06年開始上乳白玻璃生產(chǎn)線，08年上半年剛初步調(diào)試便停產(chǎn)，其宣布的原因是沒有做好市場準備，貿(mào)然投入。而三和樂、成泰在到處招商合作，設(shè)法繼續(xù)生產(chǎn)。運轉(zhuǎn)相對較好的匯美達、奧博一邊做市場一邊宣傳總投資要到多少個億，但遲遲沒有動靜。一方面也說明原先設(shè)想的以先期投入的產(chǎn)出來擴大規(guī)模、吸引投資出了問題。這里有經(jīng)濟危機，出口市場大幅萎縮的原因，也不排除從投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次里尋找更深的原因。法國弓箭的南京工廠，其主要管理技術(shù)崗位全是老外，他們?nèi)允琴e館當宿舍，具有高額的成本，現(xiàn)在又宣布將投巨資數(shù)億建新的窯爐。饒平的生產(chǎn)線在當?shù)乇蛔u為陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整的榜樣，最先走出經(jīng)濟低谷。我們來分析這些新投入的乳白玻璃餐具項目，其工藝裝備、產(chǎn)品指標、管理水平，有誰能說比原有的要好？新投的生產(chǎn)線一調(diào)試都馬上出現(xiàn)這里差、那里少的問題，再不停按原模式找新的設(shè)備廠家整改。成了高檔的做不出、低檔的成本降不下，內(nèi)需市場也打不開，大都運轉(zhuǎn)不良。總結(jié)下來有三個原因：一是原有的工廠已具有自主調(diào)整的能力，新出的產(chǎn)品難出其右。二是中國玻璃裝備業(yè)的通病，技術(shù)投入少、服務(wù)意識不高，有了訂單忘了品質(zhì)。三是投資及管理者對玻璃行業(yè)的特點了解的不深、缺乏大規(guī)模、高質(zhì)量制造玻璃制品的經(jīng)驗和能力。