5月22日下午三點三十分，藥玻公司2015年股東大會在新區(qū)三樓會議室召開，晶華集團黨委書記、董事長田文順，晶華藥玻公司總經(jīng)理何軍及公司股東參加了會議。會議由藥玻公司生產(chǎn)副總陳有剛主持。
晶華藥玻公司總經(jīng)理何軍向各位股東作《2015年度工作報告及2016年工作計劃》，財務處處長江韜作《2015年年度財務報告》。隨后，參會股東對《2015年度工作報告、《2015年年度財務報告》、《2015年股東分紅方案》審議表決，并表決通過各項議案。股東代表銷售部高旺、藥玻二車間主任左風雨分別做了發(fā)言。
田總在會上作重要講話，首先總結(jié)了2015年工作亮點，布置2016年重點工作。主要亮點：一是領導班子的團結(jié)凝聚力和職工的精神面貌有了很大提高；二是生產(chǎn)部門的同志做出了突出的貢獻，產(chǎn)量是逐步提高的，成本是逐步降低的，這為銷售提供了充足的彈藥，為打市場奠定了一個好的基礎；三是在資金緊張沒有增加貸款的情況下，完成了一車間窯爐的冷修改造、脫硫除塵改造及煤場改造，同時還完成了一些小的技改項目；四是銷售千方百計開拓市場、拿優(yōu)質(zhì)訂單、優(yōu)勢訂單，為企業(yè)多創(chuàng)效益，銷售工作可圈可點；五是基礎管理得到進一步加強，正在逐步落實“節(jié)點式精細化管理的思路”；六是15年藥玻公司取得了較好的經(jīng)濟效益。
田總對藥玻公司2016年工作做了重要部署：一是要堅定不移地貫徹“質(zhì)量”、“成本”、“結(jié)構(gòu)”、“效益”八字方針；二是工藝管理要加強，要采取節(jié)點式管理模式；三是生產(chǎn)的精細化管理、技術(shù)水平需要進一步提高，要“繼續(xù)鉆研、提高技術(shù)水平、生產(chǎn)出合格地好的產(chǎn)品、提高成品率、降低制造成本”；四是銷售要走“戰(zhàn)略合作伙伴”的道路，西林瓶必須建立十家以上戰(zhàn)略合作伙伴，要逐步擴大自主出口，減少中間環(huán)節(jié)，要把控好應收賬款風險，開好每個季度的應收賬款分析會議；五是減員增效，合崗并崗仍是我們的一項重點工作；六是做好精細化節(jié)點式的管理；七是做好藥玻公司和日玻公司的配合工作；八是繼續(xù)加強團結(jié)協(xié)作，打造一支凝聚力強敢打硬仗的“鐵軍”，爭做集團的“排頭兵”。最后田總跟大家交流了“藥玻精神”和工作準則：團結(jié)向上、責任擔當、主體責任、敬業(yè)奉獻、協(xié)作共贏。
最后，藥玻總經(jīng)理何軍要求股東進一步提高管理能力，著力提升管理水平，進一步建立健全內(nèi)部管理機制，加強溝通，精誠團結(jié)，保障各項工作順利進行，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎。并要求各車間處室就田總重要講話組織認真學習，寫出感想、組織討論，并拿出工作目標和措施，從而促進公司在2016年更好、更快的發(fā)展。
潘 兵
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