1月3日晚上，柳湖書院一樓多功能廳內(nèi)春意盎然，人聲鼎沸，笑語聲、觥籌交錯聲洋溢在環(huán)境幽雅、碧水環(huán)繞的柳湖上空。晶峰科技公司攜手古井在此舉辦“慶元旦、迎新年、爭創(chuàng)首月開門紅”新年酒會。酒會由晶峰科技公司常務(wù)副總李哲主持，集團(tuán)黨委書記、董事長田文順，晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲，公司中層以上干部，全體銷售人員及古井銷售公司駐德代表和華茂酒行人員參加了活動。
田總在酒會上作了重要講話。田總首先對晶峰科技公司2015年的工作予以充分肯定，概括總結(jié)了“六個”亮點：一是生產(chǎn)比較穩(wěn)定。二是產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提升。讓客戶挑不出毛病的思路貫徹比較到位。三是以古井、洋河為代表的戰(zhàn)略合作伙伴落實不錯。四是銷售隊伍和業(yè)務(wù)員的敬業(yè)精神有了很大提高。五是贏利能力有了明顯提升。六是管理水平有了明顯提高，制度落實、流程再造、干部隊伍的敬業(yè)精神都比過去有了很大提高。同時，田總對晶峰科技公司2016年工作提出要求，主要有“三大”任務(wù)：一是光瓶產(chǎn)量、質(zhì)量的再提高。光瓶成品率提高2個百分點，我們可以降低很大一塊費用，而且提高2個百分點的成品率是完全能夠達(dá)到的。二是四個瓶頸的突破，包括生產(chǎn)計劃、花紙、包裝物、模具等，通過組織的扁平化，把這些職能集中到一個部門來管理，一年至少能夠節(jié)約1000萬元。三是戰(zhàn)略合作伙伴的再落實和生產(chǎn)流程的再改造。2016年，晶峰科技公司計劃投資40萬元聘請管理咨詢公司來廠指導(dǎo)，做好企業(yè)流程再造整合工作。通過這三個方面的努力，相信晶峰科技公司在2016年還會取得更好成績，爭取圓滿完成公司制定的各項指標(biāo)任務(wù)。
晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲在酒會上用“破局整合、逆風(fēng)飛揚”八個字對田總提出的晶峰科技2016年三大任務(wù)予以承諾落實。方總強調(diào)，2015年，晶峰科技公司工作非常艱辛，一方面來自市場壓力，一方面來自企業(yè)內(nèi)部。大家每天都在加班加點，每天都在彷徨，但是局限于現(xiàn)有水平卻無法徹底提升。2016年，晶峰科技一定要按照董事長提出的三個重點任務(wù)，爭取解決突出瓶頸問題，力求破局創(chuàng)新。所謂飛揚，就是在2015年基礎(chǔ)上，各項指標(biāo)要有突破，并將具體指標(biāo)掛靠到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)身上，通過考核杠桿，調(diào)動工作積極性。產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗指標(biāo)都要實現(xiàn)新的突破，深加工整合按照新思路不斷推進(jìn)。方總說，我們堅信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，晶峰科技公司在2016年肯定會取得好的成績，向集團(tuán)提交一份滿意答卷，不辜負(fù)田總對公司的殷切期望。
新年酒會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信心表決發(fā)言中不斷推向高潮，掌聲、歡呼聲此起彼伏。此次酒會，不僅總結(jié)和肯定了一年來公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的辛苦付出，更是揭開了奮戰(zhàn)2016、爭創(chuàng)首月開門紅、邁向更高臺階、實現(xiàn)更高理想的新序幕！
楊傳義
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