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    本報訊  為了加快項目建設進度，提高項目建設質(zhì)量，10月28日，晶華工業(yè)園和晶彩瓷業(yè)項目專題調(diào)度會在晶峰公司三樓會議室舉行。會上，董事長田文順對項目建設工作做出重要指示。晶峰公司總經(jīng)理王文海，晶華工業(yè)園藥玻一期項目組人員、晶彩瓷業(yè)項目組人員和審計、物資相關負責人參加了會議。會議由集團總經(jīng)理范文祥主持。
    會上，兩個項目組人員分別作了表態(tài)發(fā)言，匯報了前期工作進展情況、存在不足及下一步工作計劃和措施。從匯報中獲悉，晶華工業(yè)園藥玻一期工程除了熔聯(lián)車間外，大部分已開始施工。辦公樓、食堂、配料車間、原料庫、原料車間和煤氣站均已開工建設；主要車間和主要子項的設計已完成；產(chǎn)品的定位和設備選型已確定，主機設備已開始制作。預計辦公樓、食堂將于12月中旬完成，主體配料、燃氣站元旦前具備設備安裝條件，成品庫于11月下旬具備輕鋼安裝條件。晶彩瓷業(yè)項目已完成部分人員的招聘，輔助房屋已具備招標條件，大型設備輥道窯正在制作中。各項目專業(yè)組一致表示將項目建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和樣板工程，不辜負領導和全體員工的信任。
聽完匯報后，晶峰公司總經(jīng)理王文海就兩個項目組與設計院之間的溝通、對設計院提供的圖紙研究、項目匯報材料和勞動紀律四個方面提出了建議。集團總經(jīng)理范文祥匯報了晶華工業(yè)園項目進展總體情況，并對項目人員提出幾點要求。一是在工程質(zhì)量上，要嚴格管理原材料，認真審圖，對違反質(zhì)量標準的施工單位建立處罰制度。二是在工程進度調(diào)度上，要嚴格按計劃組織施工，加強施工過程和工程質(zhì)量的監(jiān)督。三是在節(jié)約問題上，要在投資上找性價比。四是在安全工作上，要建立安全組織網(wǎng)絡；不違章指揮，不違規(guī)操作；落實好監(jiān)產(chǎn)責任制；各種技術資料原件必須存檔，不得在任何個人手里。五是在執(zhí)行力問題上，領導交辦的工作必須按質(zhì)、按量、按時完成。六是在工作態(tài)度上，要認真負責，嚴格崗位責任制，嚴格專業(yè)組和子項負責人責任制，認真學習鉆研業(yè)務，確保項目建設不留遺憾。
    最后，董事長田文順對項目工作作出重要指示，在充分肯定前期工作的基礎上提出了更高要求。田總說，在項目建設前期工作中，大家都付出了艱辛勞動，駐守工地的同志風餐露宿，每天盯守；專業(yè)組人員針對本專業(yè)設計圖紙做了大量前期準備工作，非常辛苦。并對項目人員和建設過程提出了更高要求：一是要求所有項目人員要充分認識到晶峰遷廠的重大意義。遷廠置換可以降低我們的資產(chǎn)負債率，提升裝備水平，改善工人勞動條件，提高管理效率，減少不必要的浪費，是百年或者五十年一遇的機會，決定了晶峰公司的生死存亡和前途命運。一定要把遷廠當成重大事情抓好、抓實。二是要求參加項目的人員要認識到自己所承擔的歷史責任。要認識到這是一個難得的鍛煉機會，是領導和同志們的信任；要清楚這是一種歷史責任，如果做的很漂亮，就能在晶峰歷史上留下光輝的一頁，要上升到這個高度看待所擔負的工作。三是希望參加項目的人員能夠珍惜這次難得的學習機會。參與遷廠工作的同志，都是從規(guī)劃設計開始一直到項目投產(chǎn)，一定要做個有心人，在項目建設中認真學習、觸類旁通，珍惜這個平臺和機會，為自己將來的成長打一個良好的基礎。四是項目建設中應該注意以下幾個重點環(huán)節(jié)。1、資料的存檔。每項工作都要書面申請，要有編號，包括招標報告、設計變更、申請報告等等，便于存檔、整理和查找。原件檔案室一定要存檔，同時要建立借閱制度，要有資料交接記錄。2、圖紙的會審。對本專業(yè)圖紙的審核一定要精益求精；各專業(yè)組之間的圖紙會審一定要認真討論。3、工程部的作用。工程部是項目建設的總牽頭部門，在設計聯(lián)絡、圖紙會審、項目招標、材料上報、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、設備采購、設備安裝等一系列工作中牽大頭，工程部長一定要認真、細心、懂專業(yè)、會協(xié)調(diào)，切實扮好大管家角色。4、設備選型問題。加強對設備制造廠家的考察，要對原來的老設備制造廠家、新興設備制造廠家、同行業(yè)生產(chǎn)廠家選用的設備做到心中有數(shù)；除了一些特殊設備外，通用性的設備招標，廠家一定不能少于三家；要做好全過程監(jiān)產(chǎn)工作；設備進廠要進行聯(lián)合驗收、入庫。5、現(xiàn)場施工組織。要排出詳細施工計劃和橫線圖，按照計劃督促落實；加強包括土建、設備安裝單位的組織管理和現(xiàn)場管理；做好土建的預留預埋，設備的預留孔洞。6、設計變更問題。設計變更要經(jīng)過甲方工程部的充分論證，不能隨意進行變更；一定要有監(jiān)理、甲方工程部長和范總的簽字認可；一定要進行編號；一定要做好資料的存檔；一定要將所有變更落實到藍圖上，體現(xiàn)在最后的竣工圖上，特別是隱蔽工程。7、現(xiàn)有的工作模式。我們現(xiàn)有的項目運作模式是專業(yè)組與子項負責人模式，專業(yè)組主要對自己的專業(yè)全面負責；子項負責人主要負責從土建到設備選型、安裝對各專業(yè)組進行協(xié)調(diào)、安排。
    最后，田總語重心長地說，希望在大家的共同努力下，我們的在建項目不留遺憾，不留硬傷。并再次對項目部人員提出表揚，對大家的辛勤勞動表示感謝。
    會后，項目部所有人員按照田總指示和范總要求強化分工，快速行動，多頭推進，認真落實每一個環(huán)節(jié)，各項工作快馬加鞭地穩(wěn)步向前。目前，晶華工業(yè)園藥玻一期辦公樓已建到三層，食堂二層已具備輕鋼安裝條件，成品庫已完成開槽，煤氣站、原料車間開始打基礎，已完成輕鋼結(jié)構(gòu)招標，12日組織兩個熔聯(lián)車間土建工程的招標；晶彩瓷業(yè)項目主車間基礎已完成，原料車間基礎正在施工，下一步將進行輕鋼施工安裝，同步進行室外道路、輔助廠房和土建二期工程的建設�！�

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